疫情期间,千万别患上“营销短视症 ”!
〖壹〗 、疫情期间企业应避免“营销短视症 ” ，盲目缩减营销预算或采用粗暴营销方式均不可取 ，需关注消费者需求 、保持品牌触达并探索长期发展策略。具体阐述如下：疫情期间企业缩减营销费用的争议缩减营销预算的普遍现象：新冠肺炎疫情爆发后，线下活动基本停摆，部分线上传播效果不佳 ，企业为保证现金流 ，纷纷收紧营销预算 。
疫情多点频发,零售企业脱困增长的“解药”是什么?
疫情多点频发下，零售企业脱困增长的“解药 ”在于积极布局私域运营 ，借助数字化工具提升经营能力 ，实现线上线下一体化自主经营，从而在不确定环境中挖掘第二增长曲线 。
疫情会对地产营销带来怎样的影响?
疫情对地产营销带来了多方面的影响 ，涵盖宏观层面、房价走势、成交习惯 、营销模式 、产品需求、消费心理以及全年走势等。具体如下：宏观层面：世界疫情形势严峻 ，若出现大面积封城，出口受挫 ，投资 、消费 、出口三架马车中出口受影响 ，房地产作为重要经济领域，可能被寄予拉动经济的期望 ，有重新受到重视的可能。
疫情过后 ，房地产行业将面临以下前十影响：政策环境调整：信贷、首付比例 、限购等调控政策大概率出现松动 。政府可能通过降低购房门槛 、放宽贷款条件等措施刺激市场，释放合理住房需求，推动楼市复苏 。土地市场回暖：房企补货意愿增强 ，土地市场活跃度提升。
违背社会伦理与公共利益消费公众焦虑：疫情期间 ，民众普遍处于对健康、安全的担忧中，部分地产营销将疫情与房产销售强行关联（如暗示“有房才能获得社区防疫服务 ”） ，本质是利用公众焦虑情绪牟利 。这种行为不仅缺乏人文关怀 ，更可能加剧社会恐慌 。
拿疫情作梗的地产营销,不可取
拿疫情作梗的地产营销行为确实不可取，以下从多个角度分析其不合理性与潜在危害：违背社会伦理与公共利益消费公众焦虑：疫情期间 ，民众普遍处于对健康 、安全的担忧中 ，部分地产营销将疫情与房产销售强行关联（如暗示“有房才能获得社区防疫服务”），本质是利用公众焦虑情绪牟利。
“他们自己把手续跑下来至少要两年 ，累死不值得；再者而言 ，他们也很难跑下来，除非有强硬的政府关系 ，正常人根本跑不下来 。 ”已在乡村文旅摸爬滚打15年的白刚（化名）指出 ，中国近来的土地政策只适合创业者建设主题公园和房地产，不支持中小型资本进入乡村经营小而美的文旅项目 。
